林杉
前央视满汉全席节目编导；前北京台非常设计电视编导；中国公益网首席视觉执行官；非常微课（智库林）联合创始人；中国公益网视觉总监；
课程介绍
课时目录
暂无课程介绍，敬请期待开课！
第01节前言 为公司创造价值的前提是，如何提升你的经营力
00:07:34
第02节1.管理你的想象力（不要把时间浪费在存量市场）
00:03:40
第03节2.如何提升自己的判断力（心有多大，增长就有多大？）
00:03:03
第04节3.运营力就是核心竞争力（阿里如何摇身成顶级数据公司
00:05:02
第05节4.制定公司计划和目标的三个关键
00:04:42
第06节5.企业经营环境分析（文化、经济、技术、产业 ）
00:09:45
第07节6.打造竞争力的三层策略（如何超预期满足用户 ）
00:06:13
第08节7.以顾客价值为目标的迭代策略（洋快餐满足了哪些新需求）
00:04:02
第09节8.破坏式创新的运作模式（移动支付的破坏式创新）
00:02:08
第10节9.波特三大竞争战略（如何权衡差异丨成本丨专业，强化竞争优势
00:06:38
第11节10.如何用安索夫战略矩阵，从3个维度挖掘企业竞争力
00:06:39
第12节11.不创新就会死吗,看可口可乐的经典战略
00:03:17
第13节12.实时小步快跑的快速反馈机制，通过数据判断消费市场需求
00:01:46
第14节13.新需求来自潜在需求（为什么手机霸主无法重新定义手机）
00:03:31
第15节14.如何用波士顿矩阵做投资决策(绝不在非战略机会点上消耗战
00:11:37
第16节15.如何基于用户敏感度做定性和定量调研
00:03:19
第17节16.顾客价值战略定位，在哪些顾客身上赚更多的钱
00:04:51
第18节17“矩阵型、职能型、项目型”三种组织结构的优劣势
00:04:56
第19节18.合伙型公司的组织架构的优势
00:03:10
第20节19.瞄准一个垂直领域，把市场做细的商业模式
00:02:51
第21节20.品牌加供应链商业模式
00:01:38
第22节21.利用速度创造竞争优势的商业模式
00:01:25
第23节22.复制成功的商业模式,不走弯路
00:03:19
第24节23.做项目懂得基本财务常识，有效的控制和使用资金
00:04:27
第25节24.做管理必懂的三张财务表
00:02:18
第26节25.为什么做管理也必须要有跨界思维
00:02:37
第27节26.如何成为一个会讲故事的企业家
00:01:55
第28节27.如何做一位知性的管理者
00:03:22
第29节27-2.企业的用人机制，如何请神、送神、留神
00:10:03
第30节28.怎样合理分权与授权
00:05:18
主讲老师
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