MBTI 测试、PDP(老虎、孔雀、考拉)、九型人格… 如果你还没做过这些测试，那么你至少应该被别人用「星座」分析过性格吧？

我相信每个人在职业生涯里都会遇到这些「职业性格测试」的一种或是几种。坦率的说，这些东西如果完全说没有用，肯定有人跳脚儿反对。至少做一次的话，可以加深对自己的了解，因为大多数人平时并不会从另一个角度看自己，而通过一个反馈性的测试来分析自己的某些特点，倒是挺有趣的事情。

但是，一个管理者不能用这些玩意儿来做自己的管理工具，创业团队尤其应该远离这些神棍测试。

为什么这么偏激？要知道有些性格测试工具还被拿到 MBA 课堂上大讲特讲的啊。最大的理由是，反馈应该从工作的实践中得到，基于具体工作实践的反馈去做你的判断，而不是根据一个测试去评估一个人的价值。否则的话，就成了「少数派报告」了 — 如果你看过那个电影的话，会知道我说的是什么意思。

有些白手起家的创业者，因为缺乏足够的管理理论，也没在一些大一点的公司工作过，随便看到任何一个理论或是方法都会觉得很神奇，迫不及待的想套用在自己的团队里，却从来没想过这玩意儿根本不入流。

为什么一些很低级的东西总是有市场？比如，机场成功学大师怎么那么受欢迎呢? 归根结底还是信息不对称。梳个背头，穿个长衫，讲两句国学，套在理论上嫁接一下就能唬住一大票人，被唬住的人多数不懂所谓的国学，也没接触过基础管理理论。这是高维忽悠低维。

低级跟基础是有截然不同的区别的，太多人忽视基础的基本的方法和工具，却总想着找一个筐把所有的东西都装起来，想找个万能的方法，其实是一种抄近路走捷径的心态。

创业团队要想做好事情，离不开基础的方法和工具。人的能力乃至团队的执行力都从这里出来。这些，跟人的性格，跟人的潜质没多大关系。除非你觉得自己是个算命先生。