第一部分 合伙人核心团队建设——激发员工核动力

（1）奋斗者文化。解决核心员工工作没有动力，打工心态严重，员工吃大锅饭，缺乏竞争活力问题；

（2）品牌分考核机制。解决绩效管理滞后性问题（糊涂账），海尔为何放弃360度考核；

（3）合伙人虚拟股份机制。激发员工持续的工作动力的问题（归属感，成就感）；

（4）五星级晋升与考核。解决如何用科学的方式给员工加薪、晋身发展，评先进、发奖金、红包配干股的问题；

（5）阿米巴独立核算。生产、研发、销售三大战略部门如何独立核算。内部创业合伙人模式解决员工内部创业问题，让员工成为老板；

（6）三级合伙人人才梯队建设，老板不被明星的员工和平庸的员工绑架！


第二部分、事业合伙人操作模式

（1）【项目合伙人】万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人团队解散。所以，激励效果有限，容易造成员工投机行为。（案例：万科）


（2）【连锁店合伙人】连锁药店或医院，连锁幼儿园，连锁服装店，连锁地产中介，连锁培训机构等。店长与核心骨干员工持有虚拟股份成为公司合伙人，公司为优秀的合伙人设立合伙人虚拟股份或创业基金，有利于公司留住人才和公司业务扩张。（案例：儿童摄影连锁，幼儿园连锁）


（3）【生产与研发合伙人】生产部门，研发部门实行在做合伙人变革独立核算，成为核心员工和管理团队持虚拟股份成为事业合伙人，公司作为平台，提供品牌和资金支持，统一战略方向，合伙人与公司共担风险，共享利益。（案例：X智能门窗）


（4）【销售合伙人】电商时代，大区域代理商必死，碎片市场垂直渠道代理才是出路。必须让核心销售人才，如大区销售经理作为公司区域合伙人，取代大区代理商直接服务碎片垂直市场客户，让核心销售人才成为合伙人，让销售人才在公司平台创业，成为小老板，公司做大老板。这是变革的必然趋势，引爆员工动力，公司业绩倍增！（案例：正大集团）


（5）【华为全员合伙人】目前最先进的合伙人操作模式，员工不必出资，但必须出力，采取华为工分制的优化工具品牌分衡量员工的业绩贡献和文化贡献，根据贡献品牌分奖励合伙人虚拟股份。适合中小型企业建立全面的激励系统，建立全员合伙人制度，实现五级合伙人。这种模式成为合伙人品牌分运营管理模式。（案例：华为）


第三部分 合伙人体系制度建设

（1）合伙人体系——进入机制；

（2）合伙人体系——利益机制；

（3）合伙人体系——发展机制；

（4）合伙人体系——奖罚机制；

（5）合伙人体系——考核机制；

（6）合伙人体系——退出机制。


第四部分 系统激励机制

（1）奋斗者团队，发展内部创业的平台，让核心员工成为主人，解决核心员工当家做主的工作动力问题；特别是连锁服务行业；

（2）股东激励机制，解决在职股东和离岗股东的利益矛盾问题；

（3）三级合伙人梯队，解决人才跟不上公司发展速度问题；

（4）预备合伙人分红配股机制，解决留住核心人才的问题；

（5）五星级员工导师制度，解决培养核心骨干接班人问题；

（6）三级合伙人投资购买虚拟股份，共担风险，共享利益；

（7）超额利润分红法，保证股权利益，同时与员工利益共赢；

（8）加股增发机制，分期配虚拟股激励法。


第五部分 薪酬与考核机制——激发员工核动力

（1）员工五星级薪酬，五档十级薪酬策略；

（2）销售人员提成设计策略；

（3）如何给员工加薪和考核；

（4）OKR考核与品牌分管理机制；

（5）业务团队高管的对赌考核机制；


第六部分 企业文化建设——华为奋斗者文化

（1）企业文化——传播机制；

（2）企业文化——教化机制；

（3）企业文化——考核机制；

（4）企业文化——竞争机制；

（5）企业文化——分享机制；

（6）企业文化——激励机制；

（7）企业文化落地——4R策略与方法：

入眼工程、入脑工程、入心工程、入手工程。



第七部分 5R高效自运营管理系统——解放老板

（1）目标管理系统——如何制定三级考核目标，如何管控目标；底线目标、考核目标、对赌目标。5R目标管控

（2）责任利益系统——如何制作《岗位说明书》《授权手册》《五星级十档薪酬》。

（3）质询稽核系统——如何高效会议管理，保证有目标必有执行问题；结果稽核、制度稽核、文化稽核。

（4）改善精进系统——如何激活员工操心，员工把公司当家，才会当家做主，为公司操心，让老板放心；

（5）品牌分激励系统——如何设计品牌分做执行过程激励，解决绩效考核没有效果，绩效考核必须有高效的运营管理系统支持，才能提升组织绩效。